工程造價咨詢企業應協助委托人采用適當的管理方式，建立健全的合同管理體系以實施全面合同管理，確保建設項目有序進行。

全面合同管理應做到:

(1) 建立標準合同管理程序;

(2) 明確合同相關各方的工作職責、權限和工作流程;

(3) 明確合同工期、造價、質量、安全等事項的管理流程與時限等。

承擔全過程造價咨詢業務的工程造價咨詢企業應協助委托人進行建設項目合同管理。建設項目合同管理包括合同簽訂前的管理與合同簽訂后的管理。

1、合同簽訂前的管理建設項目合同簽訂前的合同管理包括招標策劃、招標文件擬定與審核、評標標準的制定、招標 答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標策劃的相關要求

■1)招標策劃的內容包括發承包模式的選擇，標段劃分，總承包與專業分包之間、各專業分包之間、各標段之間發承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。

■2)招標策劃應考慮項目的類型、規模及復雜程度、進度要求、建設單位的參與程度、市場競爭狀況、相關風險等因素。

■3)招標策劃應在項目發承包階段開始之前完成。對于投資規模大、建設期長、對社會經濟影響 深遠的項目，宜從項目決策階段開始。

■4)招標策劃應遵循有利于充分競爭、控制造價、滿足項目建設進度要求以及招投標工作順利有序的原則進行。

② 招標文件擬定與審核、合同條款擬定的相關要求

■1) 根據項目的投資性質和特點，優先采用現行國家或行業推薦的合同范本或其他標準合同 文本。

■2) 擬定與審核招標文件、合同條款應明確以下內容:合同采用的計價方式，主要材料、設備的供 應和采購方式，工程計量與支付的方式，合同各方應承擔的計價風險及超出約定的價款調整方式，工程索賠與工程簽證的程序，合同爭議的解決方式。

■3) 根據合同形式和合同范本編寫專用合同條款、明確計價方式及風險分擔方式，明確合同范圍 及工程界面。

■4) 根據材料和設備的價格及其占總造價的比重、品牌與品質及價格的關聯度、招標人的管理協 調能力，綜合考慮造價、工期及質量因素，向委托人建議主要材料、設備的供應和采購方式。

2、合同簽訂后的管理建設項目合同簽訂后的合同管理包括合同交底、合同臺賬管理、合同履約過程動態管理、合同 變更與終止管理。其中:

■1)合同交底合同交底應以書面與口頭結合的形式，對影響建設項目工程造價的關鍵環節、管理制度、工作 流程及相關權限等內容進行交底，包括合同名稱、合同價格、計價方式、調價依據及方式、支付方式、合同范圍與工程界面、合同工期、合同開始時間、質量標準、主要違約責任、合同相關單位及其基本 情況，建設單位關于項目的管理構架、管理制度及相關授權、影響建設項目造價的關鍵環節等。

其中:(1) 合同工期包括工期順延條件、工期獎罰等;

(2)支付方式包括支付節點和支付周期、申請和審核時間、代扣款(如水電費等)方式、質量保證 金的返還、預付款的支付、履約保證形式、發票要求;

(3) 影響建設項目造價的關鍵環節包括工程變更、工程簽證、工程索賠、竣工結算的相關流程及要求。

■2)相關機制的建立建立合同定期檢查和溝通機制，檢查合同的執行和落實情況，通過建立合同管理臺賬，及時掌 握影響造價及工期的相關信息，對合同履約情況實施動態管理，對于工程造價索賠和工期索賠應依 據合同進行評估并將情況及時告知委托人，及時解決合同糾紛，保障合同順利履行。