全過程工程咨詢總包承擔(dān)的全過程工程項(xiàng)目咨詢可包含管理決策階段，設(shè)計方案階段，發(fā)承攬階段，執(zhí)行階段，完工階段，經(jīng)營階段等新項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期，各階段的具體工作任務(wù)包含：

1.管理決策階段根據(jù)掌握新項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求，明確高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，匯聚高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)評定規(guī)范。根據(jù)可研性報告，項(xiàng)目可行性匯報，分析報告等產(chǎn)生項(xiàng)目建設(shè)的咨詢成效，為設(shè)計方案階段給予基本。

2.設(shè)計方案階段對管理決策階段產(chǎn)生的科研成果開展發(fā)布和調(diào)整，將新項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求及高品質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)換成設(shè)計圖，工程概預(yù)算匯報等咨詢成效，為發(fā)承攬階段挑選項(xiàng)目承包人給予引導(dǎo)方位。

3.發(fā)承攬階段融合管理決策，設(shè)計方案階段的咨詢成效，根據(jù)招標(biāo)會方案策劃，合約規(guī)劃，招標(biāo)會全過程服務(wù)項(xiàng)目等咨詢工作中，對項(xiàng)目建設(shè)挑選項(xiàng)目承包人的標(biāo)準(zhǔn)，資質(zhì)證書，工作能力等指標(biāo)值開展方案策劃，并產(chǎn)生標(biāo)書，合同文本，工程概算，工程控制價等咨詢成效，為執(zhí)行階段順利進(jìn)行建設(shè)工程給予調(diào)節(jié)和監(jiān)管根據(jù)。

4.執(zhí)行階段依據(jù)發(fā)承攬階段產(chǎn)生的合同書文檔承諾開展成本費(fèi)，品質(zhì)，進(jìn)展的操縱；合同書和消息的管理方法；全方位機(jī)構(gòu)，融洽各監(jiān)管方最后進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)體線。在執(zhí)行流程中，立即梳理建筑資料，為完工階段的工程驗(yàn)收，轉(zhuǎn)交做準(zhǔn)備。

5.完工階段根據(jù)工程驗(yàn)收檢測是不是依照合同書承諾履行合同進(jìn)行，并將工程驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目建設(shè)及其相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給運(yùn)營者，為經(jīng)營階段給予確保。

6.經(jīng)營階段對項(xiàng)目建設(shè)開展點(diǎn)評，點(diǎn)評其是不是完成管理決策階段設(shè)置的基本建設(shè)總體目標(biāo)，并融合經(jīng)營必須根據(jù)運(yùn)維服務(wù)咨詢，財產(chǎn)租賃及股權(quán)融資咨詢等方式為客戶方完成新項(xiàng)目較大使用價值。雖然現(xiàn)階段可以給予運(yùn)維服務(wù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目咨詢公司尚少，但產(chǎn)生的共識的是運(yùn)維服務(wù)咨詢將變成工程項(xiàng)目咨詢公司可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)內(nèi)容。全過程工程項(xiàng)目咨詢總包承擔(dān)的全過程工程項(xiàng)目咨詢工作中并不是干固的，其服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容可跟據(jù)小區(qū)業(yè)主方要求及自己工作能力靈便設(shè)定，但其服務(wù)項(xiàng)目該是全過程的，并且以對實(shí)際結(jié)果承擔(dān)為特點(diǎn)。

全過程工程咨詢總包的生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)和方法
全過程工程咨詢總包依據(jù)本身機(jī)構(gòu)特性，融合新項(xiàng)目必須，可選用一個精英團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)，部門合作二種生產(chǎn)制造安排方法：
（一）一個精英團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)：負(fù)責(zé)人帶頭，一個精英團(tuán)隊(duì)承擔(dān)究竟
全過程工程項(xiàng)目咨詢總包內(nèi)部可建立一個“全程服務(wù)精英團(tuán)隊(duì)”，下派具有全過程工程項(xiàng)目總咨詢師資格證書且業(yè)務(wù)水平全方位的咨詢技術(shù)工程師出任公司責(zé)任人，全過程工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理師，技術(shù)專業(yè)咨詢技術(shù)工程師各自擔(dān)負(fù)相關(guān)聯(lián)技術(shù)專業(yè)咨詢工作中，為客戶方給予全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目。這類方法對咨詢方員工素質(zhì)及可靠性規(guī)定較高。
（二）部門合作：項(xiàng)目風(fēng)險管理部門帶頭，各技術(shù)專業(yè)咨詢部門分工合作
咨詢總包方明確由項(xiàng)目風(fēng)險管理部門做為帶頭部門，依據(jù)咨詢總包服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容，挑選有關(guān)技術(shù)專業(yè)咨詢部門參加全過程咨詢工作中。帶頭部門依據(jù)全過程工程項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)流程進(jìn)行狀況及進(jìn)展，以任務(wù)單方式向各技術(shù)專業(yè)咨詢部門下發(fā)生產(chǎn)制造每日任務(wù)，確立涉及到部門，工作職責(zé)敘述，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作成效，時間范圍等，并承擔(dān)對各技術(shù)專業(yè)咨詢部門開展考評和計量檢定。各技術(shù)專業(yè)咨詢部門（包含項(xiàng)目投資咨詢，招標(biāo)會，勘測，設(shè)計方案，工程監(jiān)理，工程造價咨詢，BIM等）需要在帶頭部門的統(tǒng)一部署下開展工作中，外派新項(xiàng)目工作人員，遞交成效，達(dá)到工作規(guī)劃。針對小區(qū)業(yè)主方容許工程分包的單核心工作中，咨詢總包可擇優(yōu)錄用挑選具有全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目并技術(shù)專業(yè)組織協(xié)作，但咨詢總包方解決有關(guān)咨詢工作成效承擔(dān)。