1.綜合分析法：包括邏輯框架法，層次分析法，態勢分析法，PEST分析法；

2.規劃咨詢方法：包括區位熵法，偏離份額分析法，波特鉆石模型，城市規模等級模型法，利益相關分析法，情景分析法，梯次分析法，地理信息系統與多目標決策支持系統；

3.市場分析法：包括類推分析法，專家會議法，德爾菲法，因果分析法（回歸分析法，消費系數法，彈性系數法），延伸預測法（移動平均法，指數平滑法，成長曲線法，季節波動法）價值鏈分析法，競爭力分析法（五因素分析法，核心競爭力分析法），投資組合法（波士頓矩陣法，通用矩陣法）；

4.項目評價方法：財務分析法（現金流量分析），經濟分析法（費用效益法），社會評價法（社會調查法，社會分析法），方案比選法（方案經濟比較法，有無項目對比法，價值工程分析法），風險分析法（蒙特卡洛模擬法，概率樹法）；

5.項目管理法：包括項目投標招標咨詢方法，項目進度控制方法（關鍵路徑法，PERT法），項目費用控制法（贏值法），項目質量控制方法（ABC分析法，魚刺圖分析法，控制圖法）。

以上是現代工程咨詢的方法體系。今天先簡單介紹一下綜合分析法。

1.邏輯框架法

邏輯框架，說簡單點就是做項目的邏輯關系。我們做任何事情或者活動，都需要投入，如果投入活動，外部條件具備，那么就會有產出成果。如果有產出成果，那么在條件具備的情況下，那么就可以實現具體目標或者目的。如果一個個具體目標實現了，那么宏觀目標就有可能實現了。

所以，邏輯框架法就是這樣的邏輯框架關系圖。

其中的客觀驗證指標指的是具體的數量質量時間人員等，驗證方法指的是信息來源的渠道，采用的方法，比如資料來源，采用了哪些研究方法，證明方法。

2.層次分析法

當我們面對一個問題進行決策時，首先要分析解決這個問題的各個決定因素，并把他們梳理，建立成一定的層次結構體系。也就是需要將決策的目標，考慮的因素和決策對象分為目標層，準則層和方案層，通過層次分析，決定方案的決策次序。

層次分析法的步驟，先建立層次結構模型，在構造比較判別矩陣，然后單準則下層次排序及其一致性檢驗，最后進行層次總排序及其一致性檢驗。

3.SWOT分析法

又稱為態勢分析法，通過內外部環境分析，內部優劣勢，外部機會和威脅分析，選擇采取增長型戰略，扭轉性戰略或者多元化戰略，防御型戰略。

4.PEST分析法

就是從政治，經濟，社會自然和技術四大宏觀環境方面對項目進行分析。