預可研和可研全稱為預可行性研究報告和可行性研究報告。主要區(qū)別在于掌握資料詳細程度不同，前者內(nèi)容深度較淺，后者內(nèi)容深度深。

1、決定不同：　預可研是為建設項目能否立項提供決策咨詢，可研是為建設項目投資決策提供咨詢服務，兩者的目的都是為建設前期提供立項和投資決策依據(jù)。

2、范圍不同：預可研報告即項目建議書。按照我國基本建設項目前期工作程序，分為投資機會研究、項目建議書、可行性研究、擴初設計等。預可研階段即編制項目建議書階段，成品為項目建議書。

可研是以預測為前提，以投資效果為目的，從技術上、經(jīng)濟上、管理上進行全面綜合分析研究。

3、深入度不同：預可研階段（簡稱預可）提出項目建議書，國家批準了才能繼續(xù)研究這個項目，否決了就就此打住；可研階段是合并了原來的可研和初步設計階段，階段末要提出更深入的可行性研究報告。

預可研和可研應遵循的原則及要點:

1、依據(jù)、要求、主要內(nèi)容：投資必要性，可行性分析——技術、財務、組織、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等，風險因素及對策。

2、工作任務：市場分析和競爭力研究，建設條件和廠址選擇，平臺方案，盈利模式，工藝技術方案，實施計劃和運營組織，環(huán)境影響，社會影響，投資估算，資金籌措，財務評價，風險分析。

3、方法：預測——多方案比較，系統(tǒng)分析。項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件：

如市場前景、建設目標、平臺方案、模塊功能、功能分區(qū)、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測；

從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法。