項(xiàng)目謀劃中的前期策劃是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對項(xiàng)目的成功起著關(guān)鍵作用。以下為你詳細(xì)介紹前期策劃的相關(guān)內(nèi)容：

前期策劃的定義與目的

項(xiàng)目前期策劃是指在項(xiàng)目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。其根本目的是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值，增值可體現(xiàn)在項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的提高、實(shí)施成本和經(jīng)營成本的降低、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長、實(shí)施周期縮短、實(shí)施過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化以及環(huán)境保護(hù)等諸多方面。

前期策劃的分類

根據(jù)策劃目的、時間和內(nèi)容的不同，項(xiàng)目前期策劃分為項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

項(xiàng)目決策策劃的主要內(nèi)容

環(huán)境調(diào)查與分析：這是項(xiàng)目前期策劃的基礎(chǔ)，要對項(xiàng)目所處的建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境、當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、項(xiàng)目的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行客觀調(diào)查，同時深入分析項(xiàng)目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)及其載體的概念、特征、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、促進(jìn)或制約其發(fā)展的優(yōu)勢或缺點(diǎn)。例如，在建設(shè)一個旅游項(xiàng)目時，需調(diào)查當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源、市場需求、政策支持等情況。

項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證：明確開發(fā)或建設(shè)目的、宗旨和指導(dǎo)思想，確定項(xiàng)目規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)，初步確定總投資和開發(fā)或建設(shè)周期等。

組織策劃：進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析，明確決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工，確定決策期的工作流程，并分析編碼體系等。

管理策劃：制訂建設(shè)期管理總體方案、運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案和經(jīng)營管理總體方案等。

合同策劃：確定決策期的合同結(jié)構(gòu)、決策期的合同內(nèi)容和文本、建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案等。

經(jīng)濟(jì)策劃：分析開發(fā)或建設(shè)成本和效益，制訂融資方案和資金需求量計劃等。

技術(shù)策劃：對技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析和論證，并明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。

風(fēng)險分析：分析政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險和管理風(fēng)險等。

項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要內(nèi)容

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)策劃：包括項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)分析、任務(wù)分工以及管理職能分工、實(shí)施階段的工作流程和項(xiàng)目的編碼體系分析等。

項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃：確定方案設(shè)計競賽的組織，確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)，確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案、施工合同結(jié)構(gòu)方案和物資采購合同結(jié)構(gòu)方案，確定各種合同類型和文本的采用。

項(xiàng)目信息流程策劃：明確項(xiàng)目信息的分類與編碼、項(xiàng)目信息流程圖、制定項(xiàng)目信息流程制度和會議制度等。

項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃：針對實(shí)施階段的技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行深化分析和論證，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用與制定。

前期策劃的方法特點(diǎn)

重視項(xiàng)目自身環(huán)境和條件的調(diào)查**：任何項(xiàng)目、組織都是在一定環(huán)境中從事活動，環(huán)境既為項(xiàng)目活動提供必要條件，也對其起著制約作用。必須對項(xiàng)目環(huán)境和條件進(jìn)行全面、深入的調(diào)查和分析，在此基礎(chǔ)上才可能獲得優(yōu)秀策劃方案，避免形式主義空談，這是項(xiàng)目策劃最主要的方法。

組織和集成多方面人才與知識**：項(xiàng)目前期策劃需針對項(xiàng)目決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多方面的分析和論證，因此要對多方面的人才、知識進(jìn)行組織和集成。 

前期策劃的工作流程

以某酒店工程項(xiàng)目為例，前期策劃工作流程如下：

1. 確定策劃依據(jù)：收集法規(guī)要求（如工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)規(guī)范等）、合同規(guī)定（如招標(biāo)文件、合同文件等）、項(xiàng)目施工設(shè)計相關(guān)文件、現(xiàn)場踏勘情況、工程情況與特點(diǎn)以及公司規(guī)定（如公司運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書、質(zhì)量管理體系等）等策劃相關(guān)支撐資料。

2. 明確工作要點(diǎn)

確定組織架構(gòu)：分析參與工程項(xiàng)目單位綜合情況，構(gòu)建完整工程架構(gòu)，明確各單位構(gòu)成、承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利等信息，保證后續(xù)工作人員配合和管理質(zhì)量。

分解項(xiàng)目管理目標(biāo)：根據(jù)實(shí)際情況制定綜合總目標(biāo)，再按部門職責(zé)將總目標(biāo)分解成小目標(biāo)，安排給各人員。

分解項(xiàng)目合同：將項(xiàng)目工程管理中涉及的豐富合同類型進(jìn)行分解，由多個部門、單位分組管理，保證管理質(zhì)量與效率。

 工作內(nèi)容分解：分析各部門工作職能，布置與部門職能對應(yīng)的工作內(nèi)容，通過部門、單位合作實(shí)現(xiàn)管理控制。

3. 開展主要內(nèi)容策劃

項(xiàng)目目標(biāo)策劃：由企業(yè)牽頭組織，根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、規(guī)模、實(shí)施條件等制定與項(xiàng)目實(shí)際相匹配的各項(xiàng)管理目標(biāo)，涵蓋工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本、黨建、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)獎、人才培養(yǎng)等全方位內(nèi)容。

項(xiàng)目實(shí)施策劃：由企業(yè)組織各線條人員制定，項(xiàng)目班子人員參加制定項(xiàng)目各實(shí)施階段的詳細(xì)策劃，包括現(xiàn)場組織策劃、施工方案策劃、商務(wù)成本策劃、資金管控策劃。

 項(xiàng)目部責(zé)任書：由企業(yè)制定，明確項(xiàng)目部的職能權(quán)限，是項(xiàng)目部必須完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的指令性文件，其中應(yīng)明確項(xiàng)目履約、效益、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、人才培養(yǎng)等管理目標(biāo)。 

4. 進(jìn)行策劃管理

分級管理：依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行分級管理。特大型或重難點(diǎn)項(xiàng)目由集團(tuán)（局）分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭評審；大型項(xiàng)目由各公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭評審；小型項(xiàng)目由各分公司（區(qū)域公司）主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭評審。

組織流程：工程中標(biāo)后，施工進(jìn)場前策劃牽頭單位組織召開項(xiàng)目策劃編制預(yù)備會，明確項(xiàng)目目標(biāo)、策劃要點(diǎn)、責(zé)任分工等；策劃完成后組織召開評審會，形成修正意見并報上級單位審批或備案。