我國工程造價咨詢公司正處于發展關鍵時刻,應適應經營環境的變化,基于公司戰略調整的考慮,改變傳統工程造價咨詢業務,轉向全過程造價咨詢業務。全過程造價咨詢業務能夠有效解決諸如信息不對稱、分階段投資失控、交易費用過高、“三超”現象嚴重等存在于建設項目造價管理中的一些弊端。接下來中鐵城際造價所小編告訴你工程造價咨詢的預控方法。

工程造價咨詢的預控方法：

1/價值工程對象選擇的方法

因素分析法(經驗分析法)、ABC分析法(重點選擇法、不均勻分布定律法)、強制確定法、百分比分析法、價值指數法。

2/互斥方案靜態分析評價方法

增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法。

3/互斥方案動態評價方法

①計算期相同的：凈現值法、增量投資內部收益率、凈年值法

②計算期不同的：凈年值法、凈現值法(最小公倍數法、研究期法、無限計算期法)、增量投資內部收益率法

4/工程項目風險識別的方法

專家調查法(頭腦風暴法，德爾菲法，訪談法)、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調查法。

5/目前常用的風險分析與評價的方法

調查打分法(綜合評估法或主觀評分法)—最常見、最簡單且易于應用、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法、敏感性分析法。

6/項目后評價的基本方法

對比法

7/工程項目目標控制的主要方法

網絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法

工程造價咨詢相關工作流程：

項目立項階段

1、提供建設項目前期各項費用的咨詢服務;

2、初步設計方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、審查建設項目可行性研究報告;

4、編制、審查項目投資估算;

5、編制、審查設計概算。

項目設計及招、投標、施工合同管理階段

1、施工圖設計方案的優化比選;

2、各類工程項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料采購招標投標的代理;

3、編制、審查工程項目的招標控制價;

4、編制、審查工程項目的工程量清單;

5、編制、審查工程預算，提供工程審核預算報告;

6、施工合同條款的審查、管理建議。

項目實施階段

1、施工單位的資質審查;

2、施工方案的審查;

3、施工階段全過程工程造價控制、動態成本控制;

4、編制審查工程竣工結算、決算，提供竣工結算審核報告。

工程造價咨詢項目實施方案：

一、工程造價咨詢組織方案

工程造價咨詢總體目標

按投標文件和服務合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準確的造價咨詢的各項服務，施工圖預算造價控制在同行業建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務的建設工程范圍內各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業主對項目造價咨詢的進度要求。

工程造價咨詢組織結構

根據造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據項目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專業組工作人員，并由公司專家組監督和協助項目部工作。

二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施

進度響應

公司完全響應業主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發出的“造價咨詢任務通知書”及相關資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質量的前提下，根據我公司實際情況及以往經驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務。完成時間從我司收到委托人發出的“造價咨詢任務通知書”之日起計算，提前完成預算及工程量清單(標底)的編制。

滿足進度的承諾

如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業主的需要，決不以任何借口影響業主的其它工作進度及安排。

抬高工程造價的幾大手段：

1. 違背原合同實質性條款簽訂補充協議，增加工程造價

承包單位為了中標，往往在投標文件中針對施工管理各個環節、施工風險和交付的建筑產品做出各種承諾。然而部分項目在實施過程中，業主為了其方便管理，忽視上述承諾，在未提高標準的情況下，另行簽訂各種目標和質量管理等補充協議，以獎金的形式增加工程造價。

如某工程承包單位在在投標文件中對具體完工時間、質量要求、優良率、施工現場安全文明管理均作出了詳細承諾，而在施工時，業主又就上述承包單位應履行的合同義務簽訂各種形式的目標、質量、安全文明管理補充協議，約定發放各種形式獎金，違背原合同實質性條款增加工程造價。

2. 不嚴格履行合同專用條款，按通用條款進行結算，增加工程造價

我國針對不同行業工程項目，發布了合同范本，制訂了合同通用條款。而部分項目在簽訂合同時，根據項目自身特點，通過合同專用條款的約定，對合同范本中的通用條款進行了修改，而項目結算時卻未依據專用條款、仍沿用通用條款的約定進行結算。

如某行業通用條款規定，工程主要材料依據國家公布的物價指數及不同分部分項工程權重按照指數法結算價差，而該項目專用條款對上述規定進行了修改，約定除屬政策性價格調整的材料外，其他材料的價格一律不予以調整，材料價格上漲的風險由承包單位在投標報價中考慮，但該項目在結算時，卻對所有主要材料均進行了價格調差，違反合同約定增加工程造價。

3.通過工程變更和索賠，將應由承包單位承擔風險轉嫁給業主承擔

通常承包合同的技術條款和商務條款對各個工程清單子項的施工流程、措施、工藝標準及相關施工規范依據等均有明確的約定，并明確約定相關費用應包含在投標報價中。然而在實施過程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規避其合同義務，增加工程造價。

如某工程技術條款中明確規定了大體積混凝土必須采取的各種降溫措施，商務條款也明確規定這些措施引起的各項費用應包含在投標報價中。然而承包單位以其投標報價未考慮混凝土冷卻費用，而要求變更增加通水冷卻設施及費用，不合理增加工程造價。