工程項目策劃的基本過程：

設定問題和策劃目標；環境信息收集；策劃環境分析；機會識別、捕捉、創造；具體計劃和日程安排；報告擬定；組織實施；效果評價與反饋/不斷完善與總結策劃。

補充閱讀：

一、工程項目策劃概述

工程項目策劃是風險管理的過程。工程項目策劃是指在建設領域內項目策劃人員根據建設業主總的目標要求，從不同的角度出發，通過對建設項目進行系統分析，對建設活動的總體戰略進行運籌規劃，對建設活動的全過程作預先的考慮和設想，以便在建設活動的時間、空間、結構三維關系中選擇優異的結合點重組資源和展開項目運作，為保證項目在完成后獲得滿意可靠的經濟效益、環境效益和社會效益而提供科學的依據。

二、工程項目策劃的基本原則

利益主導原則；整體規劃原則；客觀現實原則；切實可行原則；靈活機動原則；講求時效原則；群體意識原則。

三、工程項目策劃的類型

工程項目策劃可按多種方法進行分類。

按工程項目策劃的范圍分：工程項目總體策劃和工程項目局部策劃。工程項目的總體策劃一般指在項目決策階段所進行的全面策劃；局部策劃是指對全面策劃分解后的一個單項性或專業性問題的策劃。按項目建設程序工程項目策劃分：建設前期工程項目構思策劃和工程項目實施策劃。就工程本身而言，包括中標前的策劃和中標后的策劃。中標前策劃主要是以中標為目的，多為分公司領導層進行決策、策劃為主；項目中標后實施前的策劃，與現場技術人員密切相關。

由于各類策劃的對象和性質不同，所以策劃的依據、內容和深度要求也不同。

四、工程策劃要求

前期策劃要滿足以下幾個方面要求：

1、將前期策劃作為施工準備的重要環節，保證策劃的質量和可行性。策劃文件中要對項目施工技術、各種資源、經營、財務、安全、質量等管理工作做出戰略安排，規避重大風險，杜絕項目管理出現失誤。

2、前期策劃文件還應規定項目各個目標（質量安全工期）和應滿足顧客、法律法規及集團公司（管理手冊、質量安全標準化）的其他要求。

3、確定項目關鍵/特殊過程名稱，適用的施工技術、質量驗收規范等文件，需編制技術文件的層次、深度，所需管理人員、勞動力、設備機具、周轉材料、工程用料等資源初步計劃。

4、確定施工中所需開展的重要活動。

以上一些內容可在前期策劃中簡述，由后續的施工組織設計、施工方案等文件補充完善。